以個人策略規劃取代生涯規劃
這是個「追求穩定，反而不穩定」的年代，過去父母、師長教導下一代，要努力讀書，畢業參加考試，擔 任 老師、公務人員、銀行員，一生捧著鐵飯碗，過著穩定生活，他們相信穩定才能生存，穩定才有發展。曾幾何時，師範畢業生成為流浪教師，公務員55歲退休坐領 18％優惠利率的時代早已過去，退休基金年年虧損，65歲是否能安穩退休，政府迄今沒法給個肯定答案；過去被視為金飯碗的銀行員，金改合併浪潮下，資深的 銀行經理被裁員解聘，許多頂著「理專」頭銜銀行新鮮人，實際不過是個業務推銷員。穩定的定義徹底被顛覆了，追求穩定反而帶來不穩定。
這是 個「國家保護不了你」的時代，WTO部長級會議在香港召開，場外以韓國農民為首的各國抗議團體，為抗議WTO造成貧富差距擴大、農民生計不保，採取激烈衝 突以示抗議，但是場內各國代表依舊達成進一步開放市場、降低關稅的決議，在全球化浪潮下，國家的圍牆紛紛倒下，關稅、貿易保護等國家武器紛紛被繳械，全球 各地企業與個人隨時可以穿越國境，加入市場、職場的競爭，國家會保護你的神話徹底破滅。
這是個「快速變遷」的社會，全球化加上網路經濟， 產生「蝴蝶效益」與「加速度革命」，全球任何一個重大變遷，都將影響每個人的工作與生活，而且變遷速度愈來愈快，不想快樂迎向改變，不能增加彈性與速度的 國家、企業與個人，都將加速度地向下沉淪。不管你喜歡或不喜歡，這就是新時代的遊戲規則，當然你也有權去抗議，但是在抗議的當時，世界不會因為你的抗議， 放緩它變化的腳步。
以上三段描述，不是未來學的推論，而是活生生的社會現狀，問題重點不是爭論這個現象應不應該，而是個人要如何因應。記 得在1990年左右，生涯規劃（Career Planning）的理論被引進台灣，迄今發展已超過15年，許多大專院校也設立生涯輔導的專職機構，但是社會調查發現，約有65％的成年人不清楚自己的 生涯目標與人生目的，更有高達7成以上的上班族擔心失業，這些現象顯示生涯規劃的理論有缺陷，也缺乏具體應用成效。
生涯規劃是二十世紀的 產物，當時仍是相對穩定的時代，它的假定是趨勢不難預測，個人可以掌控外在環境變數，只要做好職涯計畫與準備，就能達到個人穩定發展的目標。但是進入21 世紀，環境快速變遷，全球競爭激烈，「以追求穩定」為基本假設的生涯規劃技術，出現計畫趕不上變化的窘境。
忽略外環境動態變化與缺乏競爭 策略觀點，是傳統生涯規劃理論的最大缺失，有鑑於此，美國成功學大師伯恩崔西（Brian Tracy）提出「個人策略規劃」（Personal Strategic Planning，簡稱P.S.P）理論，他認為在快速變遷時代，個人要生存求發展，必須效法企業的作法，定期做好未來五年的個人策略規劃，從個人的策略 分析著手，進行外環境掃描與自身天賦特長分析，依據策略分析的結果，提出個人生涯願景，轉化成未來五年具體的人生目標，擬定個人策略地圖，規劃行動方案並採取行動，以培養個人競爭優勢，才能在快速多變而競爭激烈的環境下，脫穎而出。
個 人策略規劃可應用策略分析的三大工具，第一是SWOT分析：看內部也要看外部，內部要審視自己的優勢與劣勢，聚焦於發展優勢，避開劣勢，外部要審度大環 境，掌握機會，小心風險。第二是BCG矩陣分析：看現在也要看未來，採取長期觀點思考未來，以真實觀點評估現在，兼顧短期與長期的利益，找出從現狀通往理 想未來的策略地圖。第三是安索夫策略分析：看產品也要看市場，從自己的核心能力出發，開發商品與服務，同時要配合市場需要，設法滿足消費者需求。
伯 恩崔西強調：在競爭激烈的職場上，無論誰付你薪水，你必須把自己看成是「一人公司」的「一人總裁」，學習CEO的策略思考，像經營企業一般地經營自己，當 企業面臨競爭激烈而多變的商場環境，企業要生存發展，必先做好商業策略規劃，以提高成功機率，同樣道理，個人面對激烈的職場競爭，更要做好個人策略規劃， 才有成功的機會。
全球化衝擊下，希冀靠國家保護的企業已無生存機會，企圖靠組織保護的個人，生機同樣渺茫。如同紐約時報專欄作家費德 曼（Thomas L. Friedman），在「世界是平的：二十一世紀簡史」這本暢銷書中指出：當世界每個角落的每個人，都可能是搶走你工作的人時，你唯一能做的，就是把自己 變成無可取代的「不倒翁」。想成為「不倒翁」，先修練「個人策略規劃」。
這是 個「國家保護不了你」的時代，WTO部長級會議在香港召開，場外以韓國農民為首的各國抗議團體，為抗議WTO造成貧富差距擴大、農民生計不保，採取激烈衝 突以示抗議，但是場內各國代表依舊達成進一步開放市場、降低關稅的決議，在全球化浪潮下，國家的圍牆紛紛倒下，關稅、貿易保護等國家武器紛紛被繳械，全球 各地企業與個人隨時可以穿越國境，加入市場、職場的競爭，國家會保護你的神話徹底破滅。
這是個「快速變遷」的社會，全球化加上網路經濟， 產生「蝴蝶效益」與「加速度革命」，全球任何一個重大變遷，都將影響每個人的工作與生活，而且變遷速度愈來愈快，不想快樂迎向改變，不能增加彈性與速度的 國家、企業與個人，都將加速度地向下沉淪。不管你喜歡或不喜歡，這就是新時代的遊戲規則，當然你也有權去抗議，但是在抗議的當時，世界不會因為你的抗議， 放緩它變化的腳步。
以上三段描述，不是未來學的推論，而是活生生的社會現狀，問題重點不是爭論這個現象應不應該，而是個人要如何因應。記 得在1990年左右，生涯規劃（Career Planning）的理論被引進台灣，迄今發展已超過15年，許多大專院校也設立生涯輔導的專職機構，但是社會調查發現，約有65％的成年人不清楚自己的 生涯目標與人生目的，更有高達7成以上的上班族擔心失業，這些現象顯示生涯規劃的理論有缺陷，也缺乏具體應用成效。
生涯規劃是二十世紀的 產物，當時仍是相對穩定的時代，它的假定是趨勢不難預測，個人可以掌控外在環境變數，只要做好職涯計畫與準備，就能達到個人穩定發展的目標。但是進入21 世紀，環境快速變遷，全球競爭激烈，「以追求穩定」為基本假設的生涯規劃技術，出現計畫趕不上變化的窘境。
忽略外環境動態變化與缺乏競爭 策略觀點，是傳統生涯規劃理論的最大缺失，有鑑於此，美國成功學大師伯恩崔西（Brian Tracy）提出「個人策略規劃」（Personal Strategic Planning，簡稱P.S.P）理論，他認為在快速變遷時代，個人要生存求發展，必須效法企業的作法，定期做好未來五年的個人策略規劃，從個人的策略 分析著手，進行外環境掃描與自身天賦特長分析，依據策略分析的結果，提出個人生涯願景，轉化成未來五年具體的人生目標，擬定個人策略地圖，規劃行動方案並採取行動，以培養個人競爭優勢，才能在快速多變而競爭激烈的環境下，脫穎而出。
個 人策略規劃可應用策略分析的三大工具，第一是SWOT分析：看內部也要看外部，內部要審視自己的優勢與劣勢，聚焦於發展優勢，避開劣勢，外部要審度大環 境，掌握機會，小心風險。第二是BCG矩陣分析：看現在也要看未來，採取長期觀點思考未來，以真實觀點評估現在，兼顧短期與長期的利益，找出從現狀通往理 想未來的策略地圖。第三是安索夫策略分析：看產品也要看市場，從自己的核心能力出發，開發商品與服務，同時要配合市場需要，設法滿足消費者需求。
伯 恩崔西強調：在競爭激烈的職場上，無論誰付你薪水，你必須把自己看成是「一人公司」的「一人總裁」，學習CEO的策略思考，像經營企業一般地經營自己，當 企業面臨競爭激烈而多變的商場環境，企業要生存發展，必先做好商業策略規劃，以提高成功機率，同樣道理，個人面對激烈的職場競爭，更要做好個人策略規劃， 才有成功的機會。
全球化衝擊下，希冀靠國家保護的企業已無生存機會，企圖靠組織保護的個人，生機同樣渺茫。如同紐約時報專欄作家費德 曼（Thomas L. Friedman），在「世界是平的：二十一世紀簡史」這本暢銷書中指出：當世界每個角落的每個人，都可能是搶走你工作的人時，你唯一能做的，就是把自己 變成無可取代的「不倒翁」。想成為「不倒翁」，先修練「個人策略規劃」。
Regards
Yuppie
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