甲的时间都用在了通过成功的路途上,而乙的时间则用在了更多的情绪消化上。试问甲乙两人谁成功的可能性更高呢?

2007年5月8日星期二

职业规划与BI

能够想职业规划,非常可贵,小弟弟我以BI过来人的身份来说两句。
俺这个人,以前没什么职业规划,现在也没有,经常就是凭着兴趣干事,也不知道在这里说得话是不是值得可信。
近些年来,知道了一个道理——干一件事情就长久地干下去,不用整天紧张兮兮为了什么短期目标去奋斗。将长远目标挂在远远的,能不能完成,再说。
对于这位兄弟,如果你能作报表做到别人无法替代,也是牛逼。不过一般这可能性不大,因为这种替代不是说报表好就不可替代的。往后,可以有几种选择,要不去研究报表的架构,提供通用的平台,给很多人用。要不就从那1000张报表里面看出业务趋势,帮助客户找到解决方案,这就是给小部分,特定行业的人用。前者是技术,后者是业务咨询。
这两条路,往后走肯定是分开的。所以,如果你觉得你是做技术的人,就将技术作为远期目标。平时就是接触架构、理论,作架构师。当然,你也可以成为产品专家,比如特别熟悉oracle,或者cognos什么的。如果你觉得作业务有前途,那就多跟那些在前线的业务人员接触,从他们哪里学习,抽象业务问题,寻找解决方案。至于那些产品,最好就别碰了,只会浪费你的时间。
作哪一个方向都有出头,有被蹂躏的,但在国内来看
。一般做技术的被蹂躏的多,因为他们不管是被客户蹂躏,还要被本方的业务角色蹂躏。而搞业务,通常只是被客户蹂躏而已。如此看来,还是当客户好,哈哈,可是客户要被领导蹂躏,还要被客户的客户蹂躏。所以,这个世道就是个食物链,在这个链条里面,当一个勇猛的狮子,是比不上一个狡猾的人的。

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