时间管理课程设计

【培训时间】1天 【培训教具】多媒体投影、音响、白板、笔 【培训主题】提高管理者的创新与应变能力 【课程特色】系统传授，专题研讨，咨询释疑 【授课对象】企业全体管理人员 【培训目的】 ☆ 深刻领会时间管理的重要性，全面学习时间管理的应用知识 ☆ 强化相互协作和提高效率的观念，系统掌握时间管理的基本步骤和方法 ☆ 培养时间观念和掌控技巧，增强合理安排和充分利用时间的能力 【课程提纲】 一、现代企业管理者的时间观念
1．时间就是财富，效率就是生命 1-1．一寸光阴一存金，寸金难买寸光阴 1-2．时间流逝不以人的主观意志为转移 1-3．人们不能创造时间，但可以合理安排和充分利用时间 2．掌握时间管理是迈向成功的第一步 2-1．什么是时间管理 2-2．影响时间管理的主要因素（结合本企业讨论分析） 2-3．走出时间管理的误区 3．解决好时间管理方面的三个关键问题 3-1．如何统筹规划出整块的时间思考问题 3-2．如何区分事情的轻重缓急 3-3．如何多、快、好、省做好每一项工作 二．时间管理中什么最重要 1．如何判断什么最“重要” 1-1．矛盾的普遍性与特殊性 1-2．要善于从诸多矛盾之中查找主要矛盾 1-3．学会抓主要矛盾的主要方面 2．人的主观能动性 2-1．训练活动：优胜者是如何产生的 2-2．在有限的时间里你为什么能脱颖而出 2-3．在有限的时间里你为什么不如别人 3．调动员工的积极性，激发员工的创造性 3-1．时间管理决不是管理者的个人行为 3-2．人缘即财源，众人拾柴火焰高 3-3．有效地时间管理从相互尊重开始 三．管理应当时刻保持时间紧迫感 1．强烈的成功欲望 2-1．伟大的母爱——不要对自己说“不可能” 1-2．物质得以丰富 1-3．精神得以满足 1-4．只争朝夕 1-5．高标准，严要求 2．高效的果断处事 2-1．“被狼追赶”与“展翅飞翔” 2-2．杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向 2-3．“两个和尚过河”与“少抓一些栗子” 2-4．要拿得起、放得下，不要斤斤计较、患得患失 2-5．飞不出瓶口的蜜蜂 2-6．不要墨守成规，而积极想办法 3．管理者应当注重时效 3-1．人无法日理万机，必须设法突破时间危机的困境 3-2．对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈 4．时间管理法简析 4-1．顺序时间管理法 4-2．系统时间管理法 4-3．目标时间管理法 4-4．运筹时间管理法 四．怎样合理安排时间 1．按照事务的性质安排时间 2．按照事情的主次安排时间 3．时间管理的十个要点